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Máster en Gestión Hospitalaria

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-06-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

3550 €

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Máster en Gestión Hospitalaria 1

Presentación del Máster en Gestión Hospitalaria

El Máster en Gestión Hospitalaria de ISEIE ha sido diseñado para formar líderes en la gestión y administración de instituciones de salud. Este programa aborda las competencias necesarias para dirigir hospitales, clínicas y centros de salud, con enfoque en planificación estratégica, gestión financiera, liderazgo organizacional y mejora de la calidad en los servicios hospitalarios, preparando a los participantes para afrontar los retos de un sector en constante evolución.

Los participantes obtendrán conocimientos teóricos y prácticos que les permitirán optimizar recursos, implementar innovaciones tecnológicas y garantizar la sostenibilidad de sus instituciones. Este máster combina una visión estratégica con herramientas operativas de alto nivel, dotando a los profesionales de las capacidades necesarias para transformar y liderar organizaciones sanitarias con excelencia y responsabilidad.

Propósito del Máster en Gestión Hospitalaria

El propósito del Máster en Gestión Hospitalaria es proporcionar a los profesionales las competencias esenciales para planificar, organizar y dirigir instituciones sanitarias con criterios de eficiencia, calidad y sostenibilidad. Este programa busca que los estudiantes adquieran un dominio profundo de las dinámicas organizativas, financieras y regulatorias que caracterizan al sector hospitalario, capacitándolos para tomar decisiones estratégicas que mejoren tanto los resultados clínicos como la experiencia del paciente.

Asimismo, el programa tiene como finalidad impulsar el desarrollo de un liderazgo transformador en el ámbito sanitario, que permita a los egresados innovar en los procesos asistenciales, gestionar equipos multidisciplinarios y responder con agilidad a los desafíos que plantea la evolución del sistema de salud a nivel nacional e internacional.

Estudiar Máster en Gestión Hospitalaria

Estudiar el Máster en Gestión Hospitalaria te brinda la oportunidad de adquirir una formación especializada en la administración y dirección de centros sanitarios, integrando conocimientos en gestión económico-financiera, calidad asistencial, recursos humanos, logística hospitalaria y legislación sanitaria. Este programa te proporcionará las herramientas necesarias para comprender y gestionar la complejidad de las organizaciones hospitalarias en un entorno cada vez más exigente y competitivo.

Además, este programa te prepara para asumir posiciones de alta dirección en hospitales, clínicas y organizaciones de salud, dotándote de una visión estratégica que combina la excelencia operativa con la humanización de la atención sanitaria, todo ello con el respaldo académico de ISEIE y su metodología 100% online.

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  • 1 año
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 60 créditos ECTS
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Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Máster en Gestión Hospitalaria

1

Formar profesionales capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar instituciones hospitalarias y centros sanitarios con criterios de eficiencia, calidad y sostenibilidad.

2

Desarrollar competencias avanzadas en gestión económico-financiera, administración de recursos humanos y logística hospitalaria aplicadas al sector salud.

3

Proporcionar conocimientos actualizados sobre el marco regulatorio, las políticas sanitarias y los sistemas de acreditación que rigen el funcionamiento de los centros hospitalarios.

4

Potenciar habilidades de liderazgo, comunicación y toma de decisiones estratégicas orientadas a la mejora continua de la calidad asistencial y la experiencia del paciente.

5

Capacitar a los participantes para integrar la innovación tecnológica y la transformación digital en los procesos de gestión hospitalaria, mejorando la eficiencia operativa y los resultados clínicos.

Beneficios del Máster en Gestión Hospitalaria

  • Competencias directivas en el sector sanitario: adquirirás habilidades avanzadas en planificación, organización y dirección de centros hospitalarios, preparándote para liderar con eficacia.
  • Gestión integral de recursos hospitalarios: aprenderás a administrar recursos humanos, financieros y materiales de forma eficiente, garantizando la sostenibilidad de las organizaciones sanitarias.
  • Mejora de la calidad asistencial: desarrollarás la capacidad de implementar sistemas de gestión de calidad que optimicen la atención al paciente y los resultados clínicos.
  • Metodología flexible 100% online: podrás compaginar tu formación con tu actividad profesional gracias a un modelo de aprendizaje adaptado a tus necesidades y disponibilidad.
  • Visión estratégica y transformación digital: comprenderás cómo integrar la tecnología y la innovación en la gestión hospitalaria para mejorar procesos y resultados operativos.
  • Certificación oficial de ISEIE España: obtendrás un título reconocido que acredita tu especialización y potencia tu perfil profesional en el mercado laboral sanitario.

Importancia del Máster en Gestión Hospitalaria

  • Creciente complejidad del sistema sanitario: los hospitales y centros de salud requieren profesionales con formación específica en gestión para responder a las demandas crecientes de la población.
  • Necesidad de eficiencia y sostenibilidad: la optimización de recursos en el ámbito hospitalario es esencial para garantizar la viabilidad económica y la calidad de los servicios de salud.
  • Demanda de líderes especializados en salud: las organizaciones sanitarias necesitan directivos que combinen conocimientos clínicos con habilidades de gestión empresarial y liderazgo.
  • Transformación digital en el sector hospitalario: la incorporación de nuevas tecnologías en los hospitales exige profesionales capacitados para gestionar el cambio y la innovación.
  • Impacto directo en la calidad de vida: una gestión hospitalaria eficiente mejora la atención al paciente, reduce tiempos de espera y optimiza los procesos asistenciales.
  • Marco regulatorio en constante evolución: conocer y adaptarse a las normativas sanitarias vigentes es fundamental para la correcta administración de cualquier centro hospitalario.

Diseño del plan de estudios Máster en Gestión Hospitalaria

Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en Gestión Hospitalaria de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Máster en Gestión Hospitalaria 2

Plan de estudios Máster en Gestión Hospitalaria

1.1. Análisis y diseño organizacional.
1.1.1. Cultura organizacional.
1.1.2. Análisis organizacional.
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional.
1.2. Estrategia corporativa.
1.2.1. Estrategia a nivel corporativo.
1.2.2. Tipologías de estrategias a nivel corporativo.
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa.
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional.
1.3. Planificación y formulación estratégica.
1.3.1. Pensamiento estratégico.
1.3.2. Formulación y planificación estratégica.
1.3.3. Sostenibilidad y estrategia corporativa.
1.4. Modelos y patrones estratégicos.
1.4.1. Riqueza, valor y retorno sobre inversiones.
1.4.2. Estrategia corporativa: metodologías.
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa.
1.5. Dirección estratégica.
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos.
1.5.2. Balanced Scorecard.
1.5.3. Análisis, monitoreo y evaluación de la estrategia corporativa.
1.5.4. Gestión estratégica y reporting.
1.6. Implementación y ejecución estratégica.
1.6.1. Implementación estratégica: objetivos, acciones e impactos.
1.6.2. Monitoreo y alineamiento estratégico.
1.6.3. Enfoque de mejora continua.
1.7. Gestión ejecutiva.
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en estrategias de negocio globales.
1.7.2. Política de gestión y procesos.
1.7.3. Gestión del conocimiento.
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas.
1.8.1. Metodología de resolución de problemas.
1.8.2. Método del caso.
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones.

2.1. Desarrollar el potencial del personal de salud.
2.1.1. Motivación, contrato psicológico y una revisión de los elementos de la vocación.
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.
2.1.3. Decálogo de la eficacia.
2.1.4. Cómo definir bien los objetivos.
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.
2.1.6. Desarrollo de un plan de acción.
2.1.7. Habilidades para gestionar el estrés.
2.1.8. Habilidades para afrontar la fatiga.
2.2. Habilidades organizacionales del médico gestor.
2.2.1. Tipos de liderazgo.
2.2.2. Reflexión sobre visión y misión.
2.2.3. Herramienta mental para trabajar en la misión.
2.2.4. Alineación de valores con el entorno laboral.
2.2.5. Negociación ganar-ganar.
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso laboral.

3.1. Introducción al ámbito de la salud.
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico para la salud.
3.1.2. Organización del sistema de salud.
3.1.3. Servicios de salud.
3.1.4. Profesionales de la salud.
3.1.5. Sistema Nacional de Salud.
3.2. Organización de recursos materiales en materia de salud.
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primario, secundario a través de servicios concertados.
3.2.2. Organización funcional de los centros de salud.
3.2.3. Documentos en el ámbito de la salud.
3.2.4. Itinerarios de asistencia sanitaria del paciente.
3.3. Archivos, inventarios y almacén.
3.3.1. Archivo de documentación.
3.3.2. Gestión de recursos materiales.
3.3.3. Organización de almacén.
3.4. Planificación de plantilla.
3.4.1. Planificación de recursos humanos.
3.4.2. Importancia de la planificación de recursos humanos: ventajas y desventajas.
3.4.3. Objetivos de la planificación de recursos humanos.
3.4.4. Prerrequisitos para la planificación de recursos humanos.
3.4.5. Modelos de planificación de recursos humanos.

4.1. Comunicación interna y externa.
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas.
4.1.2. Comunicación interna.
4.1.3. Comunicación externa.
4.1.4. Clima laboral.
4.2. Contratos.
4.2.1. El contrato de trabajo.
4.2.2. Empresas de trabajo temporal (ETT).
4.2.3. Tiempo de trabajo.
4.2.4. Tipos y modalidades de contratos de trabajo.
4.2.5. Contratos indefinidos.
4.2.6. Contratos temporales.
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad.
4.2.8. Transformación de contratos de prácticas, de relevo y de sustitución en contratos indefinidos por edad de jubilación anticipada.
4.2.9. Otros tipos de contratos.
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo.
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo.
4.3. Seguridad Social.
4.3.1. Introducción. El sistema de Seguridad Social.
4.3.2. Ámbito de aplicación del sistema de Seguridad Social.
4.3.3. Regímenes de Seguridad Social.
4.3.4. Sistemas especiales de Seguridad Social.
4.3.5. Altas y bajas.

5.1. Gestión económica y financiera de clínicas, centros médicos y hospitales.
5.1.1. Principios contables.
5.1.2. Criterios de valoración.
5.1.3. El método contable.
5.1.4. Los estados financieros.
5.1.5. El patrimonio.
5.1.6. El ciclo contable.
5.1.7. Ajustes antes de determinar el resultado.
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos.
5.1.9. Cálculo del resultado.
5.1.10. Cierre de la contabilidad.
5.1.11. Cuentas anuales.
5.1.12. Distribución del resultado.
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos.
5.1.14. Gestión contable de activos fijos.
5.1.15. Operaciones de tráfico.
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales.
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales.
5.2.2. Daños a la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional.
5.2.3. Enfermedad profesional.
5.3. Riesgos laborales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales.
5.3.1. Tasa de accidentalidad, descripciones de puestos y actividades básicas.
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad.
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones higiénicas.
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del puesto de trabajo.
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria.
5.4.1. La calidad.
5.4.2. Sistema de gestión de la calidad.
5.4.3. Implementación de un sistema de gestión de la calidad; Norma ISO 9001:2015.
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad para dispositivos médicos.
5.4.5. Sistemas de gestión de seguridad de la información

6.1. Marketing y redes sociales.
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del marketing. Misión y ciclos del marketing. Herramientas de marketing.
6.1.2. Marketing enfocado en usuarios de salud pública.
6.1.3. Planificación de marketing externo en un centro privado.
6.1.4. El cliente interno. Plan de marketing y comunicación interna en instituciones de salud.
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook.
6.1.6. Uso de Twitter por la organización.
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional.
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. Comunicación en las organizaciones.
6.2.1. Sistemas de comunicación en organizaciones. Intranet/Internet.
6.2.2. Comunicación específica en instituciones de salud. Hospitales.
6.2.3. Premios de salud. Envío de candidaturas.
6.2.4. Organización de conferencias, congresos y otros eventos educativos.
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión.
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud.
6.2.7. Conflictos externos. Crisis de información por malas noticias y su gestión.
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores.
6.3.1. Comunicación con ciudadanos, asociaciones de pacientes y asociaciones de consumidores-usuarios.
6.3.2. Comunicación con líderes políticos, accionistas propietarios y proveedores.
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica.
6.3.4. Internacionalización del sector de la salud. Turismo de salud.
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buena gobernanza de la salud.
6.4.1. RSC en el ámbito de la salud. Planes estratégicos de RSC en las organizaciones. Buena gobernanza de la salud: transparencia de empresas públicas y privadas.
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones de salud.
6.4.3. Cooperación para el desarrollo a través de instituciones de salud.
6.4.4. Networking. Alianzas estratégicas.
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de enfermedades a través de Internet.

7.1. Liderazgo en el equipo.
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: concepción tradicional o institucional, concepción funcional, concepción conductista, concepción integradora.
7.1.2. Autoridad y poder, tipos de poder.
7.1.3. Liderazgo: componentes del liderazgo y tipos.
7.1.4. ¿Cómo se forma un líder?
7.1.5. Nuevos modelos de liderazgo. Coach situacional y de líderes.
7.1.6. El término Staff, esquema jerárquico funcional, diferentes tipos de Staff, conceptos de línea y Staff. Teorías, influencia de las culturas en el liderazgo.
7.2. La motivación.
7.2.1. Los agentes motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca.
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías.
7.2.3. Evidencias disponibles sobre cómo motivar a los profesionales.
7.3. La delegación.
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas de evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables.
7.3.2. Actitudes personales frente a la delegación. Directrices para una delegación eficaz.
7.4. Coaching ejecutivo.
7.4.1. Coaching. Tipos de coaching.
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizacional y aplicaciones en el sector salud. Ejemplos.

Directores de Facultad de Medicina

Requisitos del Máster en Gestión Hospitalaria

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Trabajo final del Máster en Gestión Hospitalaria

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Máster en Gestión Hospitalaria  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Máster en Gestión Hospitalaria 3
Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Máster en Gestión Hospitalaria de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

El Máster en Gestión Hospitalaria se imparte en modalidad 100% online, lo que permite a los estudiantes acceder al contenido desde cualquier lugar y en cualquier momento. La plataforma virtual de ISEIE ofrece recursos interactivos, casos prácticos del sector sanitario y acompañamiento docente personalizado para garantizar un aprendizaje de calidad adaptado a las necesidades de cada participante.

Al completar satisfactoriamente el máster, los estudiantes reciben un certificado oficial de ISEIE España que acredita la formación recibida en gestión hospitalaria. Esta certificación respalda tu perfil profesional y demuestra tu especialización en dirección y administración de centros sanitarios ante empleadores y organizaciones a nivel internacional.

No es imprescindible contar con formación previa en ciencias de la salud. El programa está diseñado para profesionales de diversas disciplinas que deseen especializarse en la gestión de instituciones hospitalarias. Los contenidos se estructuran de manera progresiva, facilitando la comprensión tanto para profesionales clínicos como para quienes provienen del ámbito de la administración y la gestión empresarial.

Los egresados del Máster en Gestión Hospitalaria están preparados para desempeñarse como directores de hospitales, gerentes de centros de salud, coordinadores de servicios asistenciales y consultores en gestión sanitaria. Su formación les permite asumir posiciones de liderazgo en organizaciones públicas y privadas del sector salud con una visión integral y estratégica.

El programa cubre áreas fundamentales como gestión económico-financiera, administración de recursos humanos, logística hospitalaria, calidad asistencial y legislación sanitaria. Además, se abordan temas de innovación, transformación digital y planificación estratégica aplicados a hospitales, clínicas y organizaciones de salud.

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